Business with Germany – HBS Berlin Planspiele sind auch dabei

Business with Germany – HBS Berlin Planspiele sind auch dabei

Business with Germany – HBS Berlin ist auch dabei
Das Managerfortbildungsprogramm des Bundesministeriums für Wirtschaft und Energie (BMWi) ist ein Element der deutschen Außenwirtschaftspolitik. Unter dem Motto “Fit for Partnership” bereitet es Führungskräfte aus Asien, Osteuropa, Nordafrika und Lateinamerika gezielt auf die Geschäftsanbahnung und Wirtschaftskooperationen mit deutschen Unternehmen vor – mit Erfolg für beide Seiten.
Insgesamt haben bisher über 9.000 Führungskräfte aus 16 Ländern das Managerfortbildungsprogramm absolviert. Sie kommen aus Unternehmen mit Außenwirtschaftspotential. Im Durchschnitt hat eine Gruppe von 20 Teilnehmern Kontakt zu insgesamt 60 deutschen, vorwiegend mittelständischen Unternehmen.“ (Quelle: http://managerprogramm.de/business-with-germany/)

Management-Training und Wirtschaftskontakte

HBS Planspiele sind sehr beliebt.
Für den Bereich Management-Training hat die HBS Berlin in den letzten Jahren spezielle Trainingsformate erarbeitet und von der GIZ überprüfen lassen, um die Teilnehmer/innen gezielt auf die Kooperationsprojekte vorzubereiten. Für viele Konsortien ist die HBS Berlin ein zuverlässiger Partner im Bereich interaktive Trainings, Training mit Planspielen und Durchführung von Studienreisen.
Die HBS Berlin führt mit dem Partnerunternehmen Haensch Qualitätsentwicklung Russland selbst Kooperationbörsen für den Markteintritt in den GUS durch und konnte somit weitreichende Erfahrungen sammeln.
Folgende Seminare wurden für „Business with Germany“ durchgeführt:

  1. Strategisches Management und Markterschließung (Planspiel mit Computer)
    Bei diesem Seminar lernen die Teilnehmer/innen, wie man Produkte nach Kundenwünschen entwickelt und ausländische Märkte erschließt. Hierzu setzten wir ein computergestütztes Planspiel ein (General Management von TOPSIM). Über fünf Jahre müssen die Teilnehmer/innen in Kleingruppen die Umweltbedingungen systematisch analysieren und die entsprechenden Entscheidungen ableiten. Dieses Seminar ist an unser Seminar Decison Maker angelehnt.
  2. Projekt Management (Brettplanspiel)
    Mit unserem Planspiel Project Master lernen die Teilnehmer/innen ihre eigenen Kooperationsprojekte systematisch vorzubereiten und umzusetzen. Während des Planspiel-Seminars müssen die Teilnehmer/innen den Bau eines Bootes planen und tatsächlich realisieren. Die einzigartigen didaktischen Unterlagen sind auch dazu geeignet, am Tag danach das eigene Kooperations-Projekt zu planen.
    Dieses Seminar haben wir auch mit den beiden Themen 1) Team Management System und 2) Interkulturelles Projektmanagement erweitert. Beides relevante Themen, um in interkulturellen Kooperationsprojekten zu „überleben“.  Dieses Seminar ist aus dem Planspiel Project Master entstanden.
  3. Personalmanagement
    Die Anfrage nach einem Human Ressource Management kommen seit 2014 immer häufiger. Viele ausländische Partner haben eingesehen, dass die hohen Fluktuationsraten (bis zu 35 %) im eigenen Unternehmen die Kooperationsprojekte signifikant gefährden können. Die HBS Berlin hat 2012-2015 in Moldawien in über 30 Unternehmen die HR-Abteilung neu strukturiert und die HR-Performance verbessert. Diese Erfahrungen fließen als Fallstudien in das Seminar ein.
  4. Präsentation von Produkten
    Bei den Kooperationsprojekten müssen die Teilnehmer/innen ihre Unternehmen und auch die Produkte präsentieren. Die Form der Präsentation hat sich in den letzten Jahren stark verändert – hinzu kommt noch eine kulturelle Unterscheidung bei Präsentationen z.B. im Vergleich Deutschland und Russland. In diesem speziellen Seminar werden die Teilnehmer/innen darauf sensibilisiert und trainiert.
  5. Global Company – Brettplanspiel für die Internationalisierung
    Bei den Kooperationprojekten geht es oftmals auch über Verlagerung von Produktionsstandorten. Bei solchen Überlegungen müssen volkswirtschaftliche Faktoren (Arbeitslosenquote, Inflation, Infrastruktur etc.) berücksichtigt werden, aber auch kulturell-landes-spezifische Faktoren (Motivation, Eigenverantwortung, Koruptions-Index). Welche Auswirkungen diese verschiedenen Faktoren auf die Unternehmung haben, können wir mit Global Company simulieren und transparent abbilden.

Inzwischen arbeitet die HBS Berlin mit fünf unterschiedlichen Konsortien zusammen und wir haben Gruppen aus Russland, Belarus, Mongolei, Aserbaidschan, Kasachstan und bald auch aus Indien und Mexiko betreut. Haben auch Sie ähnliche Kundenbedürfnisse – wir würden uns auf eine Zusammenarbeit freuen und können entsprechende Referenz-Schreiben von der GIZ GmbH, IHK Potsdam etc. vorweisen.

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