Was/ Methode

Projektmanagement praxisrelevant trainieren.

Project Master ist ein interaktives Planspiel für ihre Projektteams bei dem ein komplettes Projekt geplant und realisiert wird. Sie analysieren in ihrer Gruppe den Projektauftrag (Fallstudie) und in einem Kick-off Workshop wird ein erfolgreicher Projektstart strukturiert und bewertet. Unter Einsatz moderner Projektmanagement Instrumente werden sie die Projekt-Umwelt, einschließlich aller Stakeholder, analysieren, einen Projektstrukturplan ausarbeiten und Projektziele definieren. Bei der Implementierung des Projektes (Bau eines Bootes mit Dampfmotors) werden praxisnahe Controlling-Instrumente eingesetzt, damit sie den Projektverlauf nicht aus den Augen verlieren. Das fertige Boot (= Projektergebnis) und der Projektverlauf werden genau evaluiert und die Verbesserungspotential für zukünftige Projekte herausgearbeitet.

Die HBS Berlin Methode für Projektmanagement besteht aus vier großen Postern, die am Projektanfang leer im Seminarraum hängen. Für jede Hauptphase des Projektmanagements gibt es ein eigenes Poster: 1) Startphase mit Projektzielen und Projektbeschreibung 2) Projektstrukturplan 3) Risiko-Analyse anhand der einzelnen Arbeitspakete und 4) Gantt-Diagramm und Projekt-Controlling. Am Ende des Seminars wurden alle Poster Schritt für Schritt ausgefüllt und können im Nachgang bewertet werden.

Die 4-Poster Methode der HBS Berlin können sie natürlich am nächsten Tag bei ihren eigenen Projekten anwenden.

Projektteam: Müßig zu sagen, dass der Schlüssel zum erfolgreichen Projektabschluss das Projektteam sein wird. In den letzten 15 Jahren haben wir nationale und internationale Projektteams begleitet und erfolgreich geschult. Je nach Bedarf kann man während des Seminars noch auf folgende Schwerpunkthemen eingehen 1) Projektkommunikation 2) Teams aus der Distanz führen 3) Teams zum High-Performance Team mit Team Management System aufbauen 4) Führen von internationalen und interkulturellen Teams und 5) die Stärken und Schwächen der Teammitglieder mit dem Strength-Finder herausarbeiten.

Noch Fragen? Schauen Sie sich das Interview vom Entwickler des Planspiels an – Interview mit Stephan Haensch

Wollen Sie sehen, wie unser Planspiel-Seminar Project Master in der Realität aussehen kann – hier geht es zum Film „das Planspiel für Projektmanager/innen“

Für wen

• Für Unternehmen und Organisationen, die ein gemeinsames Verständnis für Projektmanagement entwickeln wollen.
• Für Unternehmen, deren Arbeitsalltag aus Projekten besteht bzw. bestehen soll
• Für Menschen, die eine PM-Grundstruktur die zukünftigen Projekte-Herausforderungen brauchen.
• Für Menschen, die direkt nach dem Seminar ein Projekt realisieren wollen
• Für Unternehmen die ein Teambuilding mal anders umsetzen wollen

Seminardauer: 2 Tage

9-25 Teilnehmer/innen

Ziele/
Lernergebnis

• Übersicht verschiedener Ansätze im Projektmanagement (PMI-Standard versus SCRUM)
• Umgang mit der Projektstruktur und dem Phasenmodell
• Umgang mit Projektinstrumenten (Projektziele, Stakeholderanalyse, Projektstrukturplan, Kosten- und Ressourcenplan, Projekt-Controlling)
• Umgang mit Projektrisiken und Bewertung im Projektteam
• Verbesserung der Teamstruktur (Team Management System)
• Umgang mit verschiedenen Rollen in Projekten – auch abteilungsübergreifend

Erworbene Fähigkeiten