Was/ Methode

Die Teilnehmer/innen übernehmen in diesem Planspielseminar die Verantwortung für ein Produktionsunternehmen unter Berücksichtigung externer Veränderungen, wie Inflation, Arbeitslosigkeit, Währungsschwankungen, neue Gesetzgebung etc. In Kleingruppen werden die Geschäfts-, Produktions- und Marktberichte systematisch analysiert und Entscheidungen für fünf Jahre abgeleitet. Methodisch wird in diesem Seminar ein Mix zwischen Computersimulation (Planspiel General Management II von TOPSIM) und praxisrelevanten Managementinstrumenten, wie Business Journal, Balanced Scorecard (BSC), Geschäftsberichte und Kennzahlen eingesetzt. Die Gruppen befinden sich in direkter Konkurrenz zueinander und machen dieses Seminar zu einem unvergesslichen Erlebnis.

Strategisches Management: Das Planspiel Unternehmen wird von den Kleingruppen übernommen und muss in die Zukunft geführt werden. Die Konkurrenz ist im ersten Jahr identisch aufgestellt; d.h. keine Produktdifferenzierung, keine Kundensegmentierung, keine Innovationsunterschiede etc. Die neuen Manager müssen im Rahmen des Seminars eine eigene Strategie entwickeln, konsequent umsetzen und mit Hilfe des BSC-Konzeptes gegensteuern.

Warum wir immer wieder unvernünftige Entscheidungen treffen? ist die provokante Ausgangsfrage von Dan Ariely. Um im Team Entscheidungen vorzubereiten und zu treffen braucht man das richtige Instrumentarium und auch die richtige Führung. Gerade unter Zeitdruck, Motivationsschwankungen und externe Ablenkungen kann es zu Fehlentscheidungen kommen, die viel Geld kosten – dann ist es mir aber lieber, dass diese Fehlentscheidungen in einer Computersimulation getroffen werden und nicht am nächsten Tag in ihrem Unternehmen. Und genau das wird in diesem Seminar intensiv geübt und diskutiert.

Für wen

Für Führungskräfte, CEOs und High-Potentials

• Für Unternehmen und Organisationen, die Mitarbeiter/innen mit unternehmerischen Denken und Handeln wollen.
• Für Menschen, die abteilungsübergreifendes Wissen für den Berufsalltag brauchen.
• Für Menschen, die in einem mehrköpfigen Team Entscheidungen treffen müssen
• Für Menschen die Entscheidungsprozesse verstehen und verbessern möchten
• Für Menschen, die Entscheidungen anhand von KPIs im Unternehmensalltag vorbereiten müssen.
• HINWEIS. Besonders für die Entwicklung von Führungsnachwuchs

Seminardauer: 2-3 Tage

9-20 Teilnehmer/innen

Ziele/ Lernergebnis

• Umgang mit komplexen unternehmerischen Fragestellungen
• Umgang mit einer Informationsflut – Identifizierung der relevanten Ursachen-Wirkungs-Zusammenhänge in einem Unternehmen
• Entwicklung einer Unternehmensstrategie und die Umsetzung der Strategie
• Ganzheitliches Kennzahlenkonzept – Balanced Scorecard – verstehen
• Erlernen von Entscheidungsinstrumenten
• Neueste Erkenntnisse von rationalen und nicht rationalen Entscheidungen basierend auf Daniel Kahneman (Nobelpreisträger Wirtschaft)
• Nutzung der Road Map im Unternehmensalltag

Erworbene Fähigkeiten