Was/ Methode

Eine zentrale Aufgabe in projektorientierten Organisationen ist die Entwicklung ausgewogener und leistungsstarker Teams, die ihre Ziele erreichen und Konflikte selbst lösen. Sehr gut dazu geeignet ist das Team Management System, entwickelt von Margerison und MacCann als Instrument der Teamführung. Mit drei Rädern – »Das Rad der Arbeitsfunktionen«, »Das Rad der Teamrollen« und »Linking Skills Rad« – decken sie alle Bereiche des Teammanagements ab. Wir erarbeiten auf Basis des TMS in mehreren Übungen ein eigenes System für das Teammanagement im Unternehmen. Welche Arbeitsfunktionen gibt es im Projekt? Was bedeuten Arbeitspräferenzen nach TMS? Was bedeuten Teamrollen und wie stelle ich das optimale Team zusammen? Wir beschäftigten uns zudem mit Gruppendynamik und diskutierten die Aufgaben des Projektmanagers in Hinblick auf die Teambildung.

Für wen

• Für Unternehmen und Organisationen die projektorientiert arbeiten und High-Performannce-Teams benötigen.
• Für Unternehmen und Organisationen, die Projektarbeiter zu Höchstleistungen führen wollen.
• Für Menschen, die Interesse haben, wie sie selbst in Projekten zu besten Leistungen kommen können.

Seminardauer: 1 Tage

2 – 12 Teilnehmer/innen

Ziele/ Lernergebnis

• Systematisches Verbesserung der Team-Zusammenarbeit.
• Visualisierung von Arbeitspräferenzen der Teammitglieder.
• Teamzusammensetzung erkennen – Chancen und Risiken verstehen.
• Projekt-Führung durch Anwendung von Linking Skills.
• Prävention von Konflikten in Teams.

Erworbene Fähigkeiten